快下班时开了个会，目的是把开发的项目跟市场人员碰下头，演示下操作流程，结果演示结束后，市场部的都大眼瞪小眼，感觉很懵，在一位市场部负责人一再询问了解后，问题来了，我们开发的东西跟市场部的要求有很大差异，不仅他们郁闷，我们也挺郁闷。

其实这种问题，在我上这么多年班来，一直都没能很好的解决，可能也是我一直在中小企业工作吧！造成这种现象原因很简单。没有一个好的经理人，市场人员的意思不能很好的传达到技术这边来，而技术人员跟市场人员的直接交流，就会产生如上面所说的严重问题，毕竟技术人员跟市场人员看问题的角度不一样，市场人员注重的是市场需求和客户需求，而技术人员注重的是技术本身实现过程，这样从一开始就产生了分歧，导致问题的一再发生，问题的发生不但消磨了技术人员工作激情，也让市场人员很尴尬，最主要的是耽误了一个产品上线的时间，这些损失都是相当严重的。

所以我们需要一个好的经理人，站在市场和技术之间，起着传达两方面想法的作用，经理人需要有技术，经理人需要有一定的市场分析能力，经理人需要良好的表达沟通能力，这样才能能很快的理解市场人员传达过来的需求，能很快的想到以什么技术来实现，有了这座桥梁，才能使市场和技术更完美的运行起来。

在技术人员的眼里，经理除了技术过硬以外，平时工作中更多的时间像是在做杂事，其实都忽略了他们很重要的工作内容，那就是协调，经理人一般是有着丰富的工作经验，并不是技术好就能担当这个职位的，他们更多的是需要与人沟通，更好的传达各方面的想法和需求，并把这些资源整合转化成技术人员可以接受的资料，这就是经理人的工作，看似简单，其实要求很高。

那什么样的人适合做这种工作呢，小弟不才，工作这到多年总结了几点，如有不同意见的朋友欢迎共同讨论。

1.技术过硬，毕竟是做技术吃饭的，只有自己技术上不存在问题了，才能跟下面的技术人员更好的沟通解决问题
2.工作经验，在同一行业至少3~5年的工作经验，工作经验越丰富，了解的行业越多越深入，做起项目来才能更得心应手
3.善于交流，解决问题最直接的办法就是交流，如果能保持良性的交流，就能杜绝很多问题的发生
4.敏锐的头脑，这一点至关重要，时刻保持清晰的头脑和一定的市场洞察能力，能更快更准确的分析问题。

如果能做到以上四点，那么恭喜你，你可以向老板申请升职或转职了，当然，做这种工作之前要能承受一定的压力，不是想的那么轻松，以上只是个人愚见，如有更好的想法，欢迎共同讨论。